中国经济的发展机遇,莱信,要及时把握住!

“消费者”和“生产者”在经济社会互为两种人,每一种人在服务别人的同时也被别人服务。这就是“生产”和"消费"的不断转化,经济就是这样被推动。当生产和消费互相匹配,整个社会的经济福利达到最大化。否则,经济会出现危机。

目前是市场决定生产,由于每一个人的个性需求被放大,人们越来越喜欢个性化的商品。但是个性化的东西需求量没有那么大,就需要工业企业能够实现小批量的快速生产,而以工业4.0(包括大数据、物联网、云计算、3D打印等)为代表的技术革新,恰恰顺应了这种变化。它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合,诞生出C2F(顾客对工厂)模式,可以快速、小批量、定制化的生产每一个消费者需要的商品。未来消费关系是:消费者需要什么生产者就生产什么。整个社会的供应关系被重新构建。

 

中国的新经济时代:所有的生产都会按照消费需求进行,再生产之前都知道他的消费者是谁,并且知道这件产品的标准。而生产商之间比拼的不再是价格,而是谁能最先对接到消费者的需求,并且完成消费者需求的精准程度。此时,不会有库存,也不会有恶性竞争,行业更进一步细分化,新的供应关系正在形成。今后所有的产品只有一个标准:那就是这件产品是否满足了它归宿的消费者的需求。在未来,一切“社会财富”都是消费所带动的,中国正在进入“按需生产”阶段。

 

电商的未来

在互联网时代,人们的需求越来越个性化,品牌和款式区域更多、更新、更快、性价比更高,而很多电商品牌越来越契合了这种需求。所以,“电子商务的未来就是定制和外包”,消费者开始主导供应链,这条链条的起点是消费者发起需求,由此形成定制,然后经历层层外包,分解成生产,再由物流快递将产品送到消费者手上。

预售和试销

现在的供应链,先有消费者在平台上表达自己的需求,再有平台下单给制造商,制造商组织供应商生产制造。因此产品的试销也是很好的手段,你可选择在电商平台进行试销,如果试销反馈非常成功,就可以大批量生产。通过消费者反馈可以精准的推算出市场需求量有多大,然后再给你的下游供应商下订单,这个时候你基本上没有做什么投入,这就是所谓的“轻资产”模式。谁都不必先把钱压在某个环节,当产品进入到周期性运作之后,再去做营运规划。从大订单模式走向小订单生产是未来企业致胜的关键。

 

零售新模式

传统的零售比较复杂,包括:直营、加盟和线上,属于混合渠道,彻底解决零售的问题,必须做到三店合一、同款同价,要破除层层批发,和不同渠道不同价的问题。而未来零售的应该是制作商根据消费者的需求,通过协调供应商把产品生产出来,统一制定好零售价格,价格必须做到全国统一,线上和线下统一,然后商品通过各种渠道卖给消费者以后,再根据供应链上的各个环节的关系分派成本、分配利润。

网络经济

网络经济以崭新的“消费关系”正在形成一个三方关系:1、生产商是指:经营生产环节,以生产产品为核心的,比如工厂;2、流通商是指:经营产品的流通环节,以渠道为核心,比如快递公司;3、消费商是指:经营消费者的环节,以引导消费者购买为核心,比如自媒体、网络大V、明星、网络红人、模特。每一个生产商都在想着如何拥有并锁定消费者,经济活动的重心已经进入消费者这端,谁能拥有并锁定消费者成了最关键的事。过去依靠传统经销商,而如今是那些拥有大量粉丝的人,只需要把使用产品的效果分享给更多人就会影响消费,甚至可以联合粉丝向厂家定制产品。

 

开发自己产品

以定制为核心的时尚品牌,将随着95后逐渐成为购买主力而更具竞争力。而同时如果有消费者真的很喜欢还可以点击一键分享,发到自己微信、微博、QQ空间等等吸引更多购买,分享之后产生的购买他应该拿到相应的分成,这也是移动电商的核心价值,你的品牌也得以成长,这就是从创意到产品的过程。互联网帮我们解决了信息和渠道的问题,这必将引起一场个性和兴趣的解放,包括我们个人价值的实现。

 

传统的消费关系是推动式的,由后面的环节推到前面的环节。而新的消费关系是提拉式的,需要依靠消费者的需求来拎起整个产业链。这种逆向的消费关系已经彻底进入我们生活。

依托移动互联网的发展,很多供应关系都迁移到手机上,消费者下单再也不受时间和地域限制,随时随地可以通过手机有效管理。比如打车、叫外卖、洗衣服、做美甲、预定酒店、订车票和机票,都是先有消费通过平台下订单,然后再有平台做出响应,由“生产商”来向我们提供服务。对于企业来说,以前思考的问题是“做我能做的”,今后思考的问题是“给他想要的”。

全新的时代,当然要全新的分销模式,莱信,第一家精准商务社交,帮助个人创业,助力企业转型,给想要创业的伙伴们提供优秀的平台,一个平台的诞生,只有最初期的时候才是能融入进去的时候,但是当一个平台成长起来之后你在想融入进去就很难了,莱信,第一家精准商务社交,在互联网上画了浓重的一笔,相信未来是属于莱信的时代。

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